ChangeFlow ermöglicht eine nachhaltige Umsetzung von Veränderungen, indem es mitarbeiterbezogene Handlungsfelder mittels Feedback und KI detailliert aufzeigt und trackt. Dadurch wird eine agile und evidenzbasierte Projektsteuerung ermöglicht, die nachweislich ein höheres Erfolgspotenzial aufweist.
Mit unseren wissenschaftlich fundierten Analysen und intuitiven Visualisierungen treffen Sie die richtigen Entscheidungen, setzen schneller um und messen Ihren Fortschritt.
» Geteiltes Verständnis von Handlungsfeldern schaffen
» Hypothesen für Ursachenforschung generieren
» Sofort verfügbare KI-Textanalysen nutzen
» Fortschritte und Wirksamkeit messen
» Einfach Projekte anlegen und verwalten
» Zentrales Change-Hub für Consultants und Projektbeteiligte
» White-Label-Option
» Validierte Fragebögen und One-Click-Projektauswertung
Ausgangspunkt der Analysen ist ein Framework, welches wir konstant weiterentwickeln. Enthalten ist ein psychologisches Modell, welches beschreibt, wie das Management der Veränderung kausal auf individuelle Faktoren der Veränderungsbereitschaft wirkt.
Es kann ca. 70% der Daten erklären, was ein sehr guter Wert für die Validität eines psychologischen Modells ist.
Um das Modell mit Daten zu füllen, werden kurze drei- bis vierminütige Pulsbefragungen mit validierten Fragensets zu den beschriebenen Faktoren durchgeführt. Diese sind bedingt anpassbar.
Darüber hinaus können Daten von Zielparametern, wie bspw. die Entwicklung der Fehlerquote durch eine neue Software, für fortgeschrittene statistische Analysen aufgenommen werden.
Im Hub sehen und bearbeiten Sie
Das Besondere:
Consultants und Projektverantwortliche erhalten Zugänge mit allen Auswertungen.
Führungskräfte (oder andere Stakeholder) erhalten Zugänge mit Auswertungen nur für ihren Bereich.
Erhalten Sie detaillierte Einblicke in die Einflussfaktoren auf die Veränderungsbereitschaft – datenschutzgerecht nur für jede Organisationseinheit mit mehr als 5 Mitgliedern.
Darunter sind nicht nur Mittelwerte, Median und absolute Veränderung einzelner Teilaspekte, sondern auch die prozentuale Verteilung des Meinungsbilds. Verfolgen Sie außerdem den Fortschritt in jedem Aspekt, der Ihnen wichtig ist.
Vergleichen Sie im Projektmonitor bequem verschiedene Stakeholdergruppen und deren Fortschritt. Sie können dazu einzelne Organisationseinheiten an- und abwählen.
Konfidenzintervalle helfen beim Treffen valider Aussagen über eine Gruppe, wenn deren Teilnahme gering ist.
Außerdem lassen sich im Organigramm strukturell bedingte Probleme des Changes erkennen. Dieses ist besonders anschlussfähig im Management.
Im Stimmungsradar werden Antworten auf von Ihnen bestimmte qualitative Fragen objektiv durch eine KI ausgewertet.
Sie erhalten eine Zusammenfassung der aktuellen Situation, die Top-Themen aus dem jeweiligen Bereich bzw. Organisationseinheit sowie ein Lagebild der Stimmung.
Darüber hinaus wird ein Spektrum emotionaler Reaktionen dargeboten (positive/negative Bewertung und starke/schwache Aktivation). Das unterstützt dabei, der emotionalen Verfassung einer Stakeholdergruppe gerecht zu begegnen und zu messen, wo sich gehäuft Promotoren und Detraktoren befinden und wie sich die Verteilung dieser entwickelt.
